CEO ISPACE, YANG MENANTANG PENDARATAN DI BULAN, MELIHAT KEMBALI SEJARAH 13 TAHUN

Pendaratan Pertama Di Bulan Oleh Perusahaan Swasta. Ditentang Oleh Perusahaan Rintisan Luar Angkasa Jepang “Ispace”. Pendarat Bulan. Yang Diluncurkan Pada 11 Desember 2022. Mulai Mendarat Pada Dini Hari Tanggal 26 April Waktu Jepang. Tetapi Komunikasi Terputus Setelah Itu. Analisis Sedang Dilakukan Untuk Menentukan Penyebab Pastinya.

Pendarat Bulan

Ini Adalah Jalan Yang Panjang Dan Sulit Untuk Mencapai Tantangan Ini.

Pendahulu Ispace Adalah Perseroan Terbatas “White Label Space Japan”. Didirikan Pada Tahun 2010 Sebagai Cabang Jepang Dari Perusahaan Belanda “White Label Space”. Tim Jepang Dan Eropa Bertujuan Untuk Memenangkan Perlombaan Eksplorasi Bulan “Google Lunar Xprize”. Terjadi Pembagian Peran. Jepang Memproduksi Rover (Lunar Probe) Dan Eropa Memproduksi Lander (Lunar Lander).

Namun. Pada 2013. Tim Eropa Memutuskan Mundur Dari Balapan. Dan White Label Space Jepang Mendirikan “Ispace” Sebagai Perubahan Organisasi. Dia Terus Berpartisipasi Secara Mandiri Di Google Lunar Xprize Dengan Nama Tim “Hakuto”. Namun. Bahkan Setelah Itu. Tim Kooperatif Lainnya Terpaksa Mundur. Dan Ispace Terpaksa Membatalkan Balapan.

See also  HUMAN CAPITAL MANAGEMENT FORBES JAPAN ESENSI HR ADALAH MENGHILANGKAN SDM MELALUI AKTUALISASI DIRI |

Meski Begitu. Pada 2017 Perusahaan Berhasil Mengumpulkan Dana Dalam Jumlah Besar. Dan Pada April Tahun Ini Tercatat Di Pasar Pertumbuhan Bursa Efek Tokyo. Kepada Takeshi Hakamada. Ceo & Founder Ispace.

  1. Hingga Berdirinya (Hingga September 2010)
  2. Lima Tahun Setelah Berdirinya (September 2010-agustus 2015)
  3. 6 Dari Tahun Pertama Hingga Ipo (September 2015 Hingga April 2023 ). Kami

Menanyakan Tentang Titik Balik Di Setiap Periode.

Titik Balik 1 Kenali Perlombaan Penjelajahan Pendarat Bulan Di Pesta Pernikahan
Hakamada. Yang Mendambakan Ruang Angkasa Sejak Kecil. Mempelajari Teknik Kedirgantaraan Di Universitas Di Jepang Dan Amerika Serikat. Setelah Lulus. Dia Mendapat Pekerjaan Di Sebuah Perusahaan Konsultan Berafiliasi Asing. Tetapi Dikatakan Bahwa Bekerja Di Sana Berdampak Pada Manajemen Start-upnya Di Kemudian Hari.

“Saya Sering Ditanya. ‘apakah Anda Belajar Manajemen Di Konsultan?’ Tapi Saya Rasa Saya Punya Nyali Untuk Menjalankan Startup. Itu Adalah Lingkungan Di Mana Pekerjaan Saya Memotong Biaya Untuk Pelanggan. Dan Persentase Dari Penghematan Akan Pergi Ke Gaji Saya.

See also  KONFLIK BERSENJATA SUDAN MENGKHAWATIRKAN GENOSIDA LAIN DI DARFUR

Titik Balik Terjadi Pada Tahun 2009. Di Pernikahan Teman Saya. Saya Bertemu Dengan Anggota Tim Yang Bertujuan Untuk Berpartisipasi Dalam “Google Lunar Xprize”. Perlombaan. Yang Disponsori Oleh Google. Berhadiah Sekitar $20 Juta (Sekitar 2.6 Miliar Yen) Untuk Tim Yang Berlari Lebih Dari 500 Meter Di Permukaan Bulan Dan Mengirimkan Gambar Definisi Tinggi Dan Data Video Ke Bumi. .

Saat Itu. Hakamada Masih Belum Mengambil Keputusan. Namun Pada Januari 2010. Tim Tersebut Datang Ke Jepang Dan Mengadakan Sebuah Acara. Di Sana. Dia Bertemu Profesor Universitas Tohoku Kazuya Yoshida. Seorang Peneliti Robot Luar Angkasa. Dan Mereka Cocok Dan Memutuskan Untuk Berpartisipasi.

Titik Balik 2 Memutuskan Untuk Berkonsentrasi Pada Pengembangan Rover

Sebagai Sebuah Tim. Kami Hanya Memiliki Satu Tujuan. Memenangkan Google Lunar Xprize. Hakamada Memutuskan Untuk Memimpin Tim Untuk Mencapai Tujuan Itu. Tetapi Dia Berkata. “Saya Tidak Pernah Berpikir Untuk Menjadi Seorang Manajer.” Tim Saat Itu Terdiri Dari Empat Orang. Termasuk Hakamada Dan Yoshida. Pada Akhirnya. Hakamada Mengangkat Tangannya Sebagai Perwakilan Karena Paling Tidak Sibuk. Ketika Dia Memberi Tahu Presiden Perusahaannya Bahwa Dia Ingin Menggunakan Dua Hari Pada Hari Kerja Dan Dua Hari Pada Akhir Pekan Untuk Menjalankan Bisnis. Dia Langsung Setuju. “namun. Saya Tidak Memiliki Tekad Untuk Menyebut Diri Saya Seorang Pengusaha.

See also  Marak nya Situs slot online Di Indonesia

Setiap Orang Memiliki Tujuan Yang Jelas Untuk Memenangkan Google Lunar Xprize. Dan Banyak Yang Secara Sukarela Berpartisipasi. Pada Hari Sabtu. Tim Berkumpul Di Rumah Hakamada Dan Menghabiskan Dua Hingga Tiga Jam Untuk Berbagi Tujuan Dan Tantangan. Beberapa Relawan Kemudian Menjadi Karyawan. Dan Konon Tidak Ada Masalah Dalam Perekrutan Personel. Di Sisi Lain. Penggalangan Dana Merupakan Rangkaian Door-to-door. Tidak Ada Produk. Dan Tidak Ada Preseden Bagi Perusahaan Swasta Untuk Pergi Ke Bulan. Dalam Keadaan Seperti Itu. Hakamada Bertanya-tanya Apakah Dia Bisa Mendapatkan Uang Sponsor Dari Perusahaan Sponsor. Dan Muncul Dengan Strategi Yang Benar-benar Analog. “Saya Menulis Sekitar 100 Surat Kepada Presiden Perusahaan Besar Yang Menanyakan Apakah Saya Bisa Menjadi Sponsor. Pendarat Bulan Saya Bisa Mengambil

You May Also Like

About the Author: author